青岛市崂山区金家岭街道国际名都小区位于深圳路170号，建筑面积82172平方米，共计9栋楼，户数为924户，常住居民约3000人，老人孩子占比较多。小区内设有三处垃圾分类密闭厢房，一处四分类标准桶点，居民已经养成了初步的垃圾分类意识，垃圾分类参与率100%，分类率近75%左右。
国际名都小区始建于1996年，建成于2006年，环境的优美成为了小区居民晨炼、跳舞、散步的理想“口袋公园”，垃圾分类工作的成功开展更是助力国际名都小区成为市、区、街及社区观摩的示范样板小区。
国际名都小区开展垃圾分类工作前期，面对小区垃圾桶标识不清、摆放混乱、每一楼前都四个开放式垃圾桶等等问题，街道、社区、物业多方联动，“三驾马车”形成合力积极推进垃圾分类工作，将“撤桶并点”与投放点升级改造工作作为打好垃圾分类这场“持久战”的第一步。
街道夯实组织保障，推动垃圾分类长效化
街道成立垃圾分类工作领导小组，制定了垃圾分类工作实施方案及推进计划，理顺完成“垃圾分类办公室-第三方运营公司-社区-物业-居民”五位一体工作机制，明确各方责任，形成工作合力。
社区党组织引领号召，推动垃圾分类常态化
党组织号召党员干部带头、楼组长带头、优秀居民代表带头，前期多次召开居委会、业委会、物业公司、楼组长、居民代表等会议协商如何开展垃圾分类工作，党员干部，居民代表带头承诺进行垃圾分类。利用一切可以宣传的机会和场所，把垃圾分类宣传有效镶嵌在物业项目组织的元宵节、母亲节、端午节、中秋节、国庆节等等活动工作中，采取发放宣传品、有奖竞猜、垃圾分类知识解析等方法，形成较好的宣传氛围，让垃圾分类深入人心。
物业经理带头示范，推动垃圾分类规范化
物业也是做好垃圾分类工作闭环里关键的一环，国际名都小区物业经理赵连友作为一名党员、退伍军人，主动担当，积极响应垃圾分类政策，探索出有效的垃圾分类办法。“撤桶并点”期间，物业团队充分考虑居民的需求，确定了3-5处选址备选后，联系小区业主委员会、热心业主代表召开撤桶并点沟通会，挨家挨户入户征求意见，最终选定3处位置。
在“三架马车”的合力推动下，小区顺利推进了桶点设施升级改造事宜，仅用短短的二个月时间，入户表决“撤桶设点”投票，通过率达到97%，顺利将九处垃圾桶近40个垃圾桶合并成三处密闭厢房、一处标准四分类桶点，并按照国家标准对三处厢房选址进行地面硬化、配套给水排水设施、联通24小时电路，将九处原址点位地面换土补绿、外围补植绿篱。
垃圾箱房建成后，为切实提高垃圾分类的精准投放，经过街道、社区、物业以及第三方的多次调度后，以“四带动”为主攻方向，努力创新垃圾分类示范典型。
在街道的主导下，邀请垃圾分类专家来到小区，对小区居民面对面地组织开展垃圾分类常识宣讲，以及垃圾分类投放培训，居民的垃圾分类认知和行动得到了有效提高；在此基础上，把密闭式垃圾箱房作为宣传阵地，经常更新宣传片以及投放积分换取生活用品。
在青岛市崂山区金家岭街道康城社区党委的大力支持下，采取党员带头，党员示范、党员驻桶等等形式，带动居民积极投入垃圾分类工作；对小区一些老年人，物业联合小区党员代表采取入户手把手教、上门主动验取分类精准度、协助投送垃圾等方法，解决老年人不清楚分类、不方便投放的问题。
物业与第三方联合小区内楼长、志愿者、垃圾分类指导员队伍（简称志愿者队伍）密切配合，邀请志愿者队伍走出去观摩、互动学习。让观摩学习后的志愿者队伍参与垃圾分类驻桶指导工作中，志愿者队伍的的热心公益行为，在小区内迅速传播开来，进一步激发了居民垃圾分类的积极性。
国际名都小区作为“学区房”，周边有良好的学校资源，小区内学生偏多，抓住此“优势”，联动学校邀请专业讲师走进学校，走进课堂，为小志愿者们开展垃圾分类特色课堂，并为小朋友们布置了形式丰富的课后亲子作业，增加垃圾分类的趣味性和家校的粘合度，在小区形成了良好的垃圾分类氛围。
把学生的社会实践课题搬入小区，通过亲子互动、小志愿者宣传、小志愿驻桶指导等活动的开展，以小手拉大手的方式来提高居民的参与度。国际名都小区有一支小朋友们组成的志愿者站桶指导队伍，小志愿者和督导员一起站桶指导，小志愿者负责站点现场引导居民垃圾分类工作，督导员指导居民对投放的生活垃圾开袋拆分，对未正确分类的立即指导进行二次分类，让垃圾分类真正落到实处、见到实效。
