山东商报·速豹新闻网 赵广爱
海检集团党委始终紧紧锚定目标任务，按照中央和省委、市委要求，统筹谋划、精心组织，创新方式方法，将主题教育与生产经营管理深度融合，深入学习强党性，调查研究摸实情，整改提升重实践，做强主业建新功，切实把主题教育成果转化为干事创业的强大动力。
聚焦团队建设，结合学习教育，促进素质提升。
创新学习教育模式建立“海检学院”，将思想政治教育与专业技能培育有机结合，搭建起线上教育平台，按照培训人员分类，基本形成“任务型”“成长型”“地图型”培训资源，解决企业员工学习时间和地点分散的问题，为员工系统学习提升建起平台载体；结合主题教育安排和海检主业发展需求，开展定制化培训，叫响“海检大讲堂”内训品牌，协同集团所在学协会制定培训课程，实现集团内外部经验分享、技术交流、互学互鉴；坚持党建引领，聚焦主业发展培养核心团队，通过“人才画像”，打造具有企业家精神的管理团队、具有科学家精神的技术团队、具有悍马精神的营销团队、具有工匠精神的员工团队。今年组织开展了20余场次的知识竞赛和技能比武，发挥“双导师制”“内训师制”作用，以线下实践辅导促进知识传播应用，提升工作水平。
聚焦问题短板，结合调查研究，促进攻坚克难。
坚持问题导向，自觉用党的创新理论研究新情况、解决新问题。确定5月为海检集团的“调查研究月”，大兴调查研究之风。立足集团主业发展，党委班子带头，中层以上管理人员全员领题，锚定工作中的重点、难点、堵点，确定调研课题35个。严守“深、实、细、准、效”五字原则，深入实验室、工作现场、有关单位开展实地走访调研，全面掌握情况，深入分析问题，研究解决途径，铆劲攻坚克难。针对子企业投后管理问题，多名党员干部连续两周在各地子公司奔走，深入生产一线摸实情出实招，初步完成了把脉开方工作；针对企业数字化转型升级问题，调研团队扑下身子内外发力，寻标对标找思路、立足实际定方案，初步理清了企业数字化发展的方法步骤；针对职工参与企业生产经营管理积极性不高的问题，党员干部积极与职工谈心交友，常态化开展“我爱海检、我要建言”活动，实现职工建言闭环管理，落实职工代表提案制度，倾听职工所思所想，推动民主管理上台阶。
聚焦提质增效，结合检视整改，促进干事创业。
强化创新驱动，实施“党建与生产经营融合突破工程”，结合检视整改工作，推动集团“提质增效年”81项目标任务落地开花。党员干部带头领题突破，以国家战略需求和产业升级需要为导向，发挥五个国家级创新平台优势开展技术和标准创新，集团参与的“海工装备智能电磁无损检测关键技术及仪器研发”“深海缆控可移动式综合探测平台关键技术研究与应用”两个项目分别荣获海洋工程科学技术奖一、二等奖；牵头制定的《海上风电场用海缆弯曲限制器》团体标准正式发布实施，助力我国风电产业发展；集团检验检测服务平台获评国务院全面深化服务贸易创新发展试点“最佳实践案例”。以服务城市发展战略为己任，结合调查研究成果，加快推进青岛海上综合试验场、集成电路测试筛选两个重点项目，助力引领型现代海洋城市建设；持续深入推进检视整改，实施集团化管控、专业化整合、数字化转型三项工程，建章立制15项，推动企业生产经营管理上台阶。
